异国他乡，扭亏为盈|北科走出的“时代楷模”在塞尔维亚“创造奇迹”！

2019年4月25日，中央宣传部在中央广播电视总台《时代楷模发布厅》向全社会公开发布河钢集团塞尔维亚公司（以下简称河钢塞钢）管理团队的先进事迹，授予他们“时代楷模”称号。

异国他乡、9人团队、5000多人的就业、一座城的复兴，他们用奋斗践行了习近平总书记出访塞尔维亚时提出的：“言必信、行必果，承诺的事情一定要兑现”重要指示。

这个团队的成员、塞钢总经理赵军

是我校88级钢铁冶金系校友

今天，让我们通过他的视角

还原一个“时代楷模”团队的真实面貌

一

塞钢收购始末

河钢塞钢的前身是塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂,成立于1913年，曾被誉为“塞尔维亚的骄傲”。

该企业现有员工5000多人，主要生产热轧、酸洗、冷轧和电镀锡板卷，设计产能200万吨。

在河钢集团收购前，由于国际市场竞争激烈和管理不善等原因,该厂已连续7年陷入亏损困境,濒临倒闭。为挽救钢厂，塞政府曾组织多轮国际招标，但均未成功。

2016年4月18日，河钢集团正式收购斯梅代雷沃钢厂。团队接手后，认真贯彻落实习近平总书记视察塞钢重要讲话精神。通过三年的努力，河钢塞钢迅速扭亏为盈，并创历史最好水平，2018年实现销售收入10.62亿美元，一举成为塞尔维亚第一大出口企业，对塞尔维亚国内生产总值的贡献率达到1.8%。

塞钢的良好运营，不仅成功保住了钢厂5000多名员工的生计，而且为斯梅代雷沃整个城市的发展注入了生机活力。

二

您怎样看待河钢收购塞钢这个重大举措？

收购的过程中，尽管谈判也是很艰难的，但更重要、更艰难的过程是，在国际钢铁市场持续低迷、全球性钢铁工业产能过剩、塞尔维亚钢厂多年亏损等等各种不利的背景下，在各种怀疑、甚至质疑的声音下，河钢集团对这个收购项目的评估和决策。

河钢对塞钢收购的决策时基于以下三点：一是两个国家关注的项目，对河钢而言也是国家交给的任务；二是对欧洲经济复苏的前景的评估、特别是在“一带一路”倡议背景下对中东欧等周边国家未来经济发展前景的预测；三是对塞钢本身装备、工艺、产品、员工素质、管理体系等等的调研，以及实现对成本控制、产品开发、环保节能等各方面潜力的评估和预测。结论是，河钢有能力尽快提升其竞争力，并会长久运营好这个企业。

这个结论说来简单，但初期河钢以及各方面的支持团队付出了大量的辛苦才有了这个初步的判断，是塞钢成功最重要的基础条件。

我认为，塞钢的价值在于：塞钢是河钢国际化发展的一次跨越式进步和成功的实践，体现了河钢多年来在企业运营方面和过去几年国际化发展方面的成功经验；塞钢的成功彰显了中国钢铁工业在技术、管理、国际化经营等各方面的巨大进步，证明中国已经由钢铁工业大国转变成钢铁强国，证明了中国改革开放40年来的巨大成就和中国综合国力的巨大提升；塞钢的成功证明了“一带一路”倡议在中东欧地区的可行性；彰显了“建立人类命运共同体”的宏观规划是有无比前瞻意义的。 

三

您认为是哪些原因决定了塞钢整体“挖潜增效、扭亏为盈”的？

塞钢能够实现扭亏为盈，是多方面措施共同作用的结果，关键的几点是：

一是基于对市场前景的研判，在接手前就促进塞钢恢复产能，使钢产量在接手的第一个月就基本达到历史最高水平，比过去的产量提高了80%左右，这使得固定费用有了降低，更是给所有人打了一针强心剂；

二是对接河钢 “全球拥有市场、全球拥有资源、全球拥有客户”的国际化平台，利用河钢国际和河钢德高公司的集团采购优势和海外市场开发优势，为塞钢提供了低价原材料供应和销售市场的开拓，对降低成本、稳定生产起到了巨大的支撑作用；

三是，将20多项河钢的专有技术移植到塞钢，在工艺改进、固体废弃物利用、节约能源、降低生产过程中的损耗、改进产品质量等各个方面多措并举，与周边竞争对手相比、让塞钢在成本控制、环保、产品开发等方面有了一定的竞争优势；

四是按照“三个本地化”的原则，充分发挥塞钢原有员工、原有管理体系等的优势，增强所有员工的责任感和信心，优化管理流程、促进合法合规经营，保持了企业的良性发展趋势。

四

在这个过程中令您印象深刻的事情有哪些？

这当中印象比较深刻的事有：

河钢国际化平台的移植，使塞钢由200万吨规模的地方小企业一下子变成了国际化大公司的一个单元，市场话语权和掌控能力的提升是原来的塞钢不可想象的；

还有就是在推动塞钢员工实施国内成熟的挖潜增效措施的过程中，即体现了“三个本地化”的原则，中方人员努力用数据、用国内的事实说服塞方技术人员接受、主动改变的过程，也表现了中国钢铁行业几十年的成功经验和巨大进步，让我们很有把握、很有底气地去推进这些措施的实施。

五

您如何看待实业报国和科技强国？

我想把这几个词拆开来阐述我的观点。

强国是每个中国人共同的梦想，报国是北科大和我们每一个北科人应担当的责任和使命，特别是在钢铁工业、或者在北科大有优势的领域，北科大和北科人应该当成为主导者和引领者。

钢铁报国、科技强国就是北科大的梦想与伟大中国梦相结合的具体体现。但我认为，北科大作为行业的领军者，这些可能还不够。

不论是钢铁报国、实业报国还是科技强国，这些在一个国家发展壮大的历史过程中、在特定的历史时期有不同的内涵，不同的阶段对其的理解和要求也是有区别的，比如钢铁报国，钢铁工业的快速增长在一定时期对国家基础设施建设、带动其他行业的快速发展、稳定宏观经济发展态势起到了不可替代的作用，但当前时期其重点就应该放在高质量发展、配合国家经济结构宏观调控等方面；科技强国，也应考虑不仅局限于技术进步，还应有管理创新、行业发展战略的研究和创新等等。所有这些问题，作为行业引领者的北科大，都应该作为自身发展和人才培养的战略。所以，对北科大的战略地位来说，还应该把行业发展战略、对国家发展战略的推动作用等等作为报国强国应当担当的使命。

六

您觉得“时代楷模”称号对您来说意味着什么？

首先，“时代楷模”这个称号不属于个人，而是一个团队，实际上更是对河钢集团乃至中国钢铁行业发展成就、发展方向的认可和期望，也是对所有在“一带一路”前沿的各行各业的奋斗者们共同的认可和期望。

就我个人而言，能在这样一个团队中工作，我们的工作能够得到国家和社会的认可是我们莫大的荣誉，更是极大的鼓舞和期望。来塞钢之前，我是唐钢炼铁部部长、唐钢总经理助理，二十多年的炼铁工作，不论在技术上还是管理上，也可能算是小有成就。但自接到调任塞钢的那一刻起，我就非常明确地知道，这对我是一次新的事业、新的创业，是职业生涯的一次的重新开始。这个称号说明，自己三年来的努力是值得的，这次新的创业对国家、对企业、也包括对个人是十分有意义的。

对于团队而言，这一称号意味着河钢国际化发展走出了坚实的一步、取得了突破性的进展；意味着企业的国际化发展和“一带一路”建设正是契合了国家发展战略，是国家经济发展转型升级的重要方向。同时，前面多次提到“期望”一次词，是因为我们觉得这一称号意味着在“一带一路”建设中才刚刚开始，要实现“人类命运共同体”的伟大目标，前路仍是漫漫，吾辈还需奋斗。

七

您有什么想对北科在校学生讲的？

母校留给我印象最深刻的，一是“钢铁摇篮”的称号，二是北科老前辈留下的“为祖国健康工作五十年”的嘱托，这两句话所蕴含的母校的历史文化理念和对学子的期望，也正是我想传递给在校学生的。

“钢铁摇篮”表示了母校的历史地位，也让每一个从北科毕业的学生有种由衷的自豪感和责任感，不论过去还是现在，北科大都给国家的发展做出了巨大的贡献，北科毕业的学子也都在祖国工业发展、经济建设的各个领域发挥着巨大的作用。特别是在钢铁工业，北科人始终发挥着主导和引领的作用，很多都担当着“国家角色”，这是北科的责任，更是北科学子的责任。

“为祖国健康工作五十年”是学校前辈留给北科学子的殷殷嘱托，体现了北科人的初心和使命。“为祖国工作五十年”体现了北科人的担当；“健康工作五十年”体现了前辈对学子们的要求和期望，我对“健康”的理解，已经远不止是对身体素质的要求，更是对所有的素质、能力的要求，北科人有责任不断学习、不断开阔视野、掌握最先进的知识和理念，始终引领中国钢铁行业的发展，乃至引领中国经济建设的发展，走在实现中国梦伟大实践的前沿。

USTB | 北京科技大学

出品：新媒体中心来源：河钢集团视频：时代楷模发布厅采编：杜嘉庆编辑：王书凝责编：杜嘉庆

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